在紛繁復(fù)雜的市場變化中，我們要學(xué)回由淺入深，大繁至簡，從淺度思考開始。硅膠制品廠家-根源，以前在思考一個問題時，采用思考的三段式：是什么→為什么→怎么辦？這種思考方法通過日常生產(chǎn)管理實踐存在著漏洞，因為沒有定義，沒有標(biāo)準(zhǔn)，更沒有最終目標(biāo)，很難找到有效的解決方案。

     后來硅膠制品廠家-根源學(xué)習(xí)了瑞·達利歐在《原則》書中提出了實現(xiàn)人生愿望的五步流程方法：目標(biāo)→問題→診斷→方案→踐行。一是有明確的目標(biāo)，既思考目標(biāo)是什么？二是找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，既思考如未能實現(xiàn)目標(biāo)的問題？三是準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源，既思考問題的根源是什么？四是規(guī)劃設(shè)計解決問題的方案，既思考解決問題該怎么辦？五是采取行動實現(xiàn)成果，既目標(biāo)成果具體做成什么樣？

     為此，硅膠制品廠家-根源思考問題的第一步：是什么？問題的概念界定要清晰，有邊界，思考才能有的放矢。第二步：怎么了？由于人的認知的有限性和無知，必然會遇到各種的問題表現(xiàn)程度；第三步：為什么？搞清楚問題發(fā)生的狀況，然后思考各種問題的產(chǎn)生的根源在哪？第四步：怎么辦？在弄清楚為什么的基礎(chǔ)上，思考各種策略和方法，設(shè)計出解決問題的方案。第五步：辦成什么樣？描述解決問題可達成的、實現(xiàn)性的預(yù)期成果。